概要

一通りの仕事を経験し、異動があったり部下ができたりと環境の変化も多い入社3年目。 ある程度の力もついてくる頃、いわばターニングポイントに差し掛かるタイミングである。 しかし、結果を求められ、さらなる成長を期待される彼らには、 言葉にならないモヤモヤを抱きながら懸命に職務に励む者も多い。

若さゆえの思い込みや間違った自信、方向性の定まらない努力などを、 伸びしろのある“いま”を跳ね返す力に変えることができれば、 5年先、10年先も輝けるビジネスパーソンとして活躍できるに違いない。

本書では、迷える「入社3年目」に必要な行動原則をわかりやすく解説。 「PDCAとコミュニケーション」「自己変革力」「行動と習慣」「インプットとアウトプット」など、 重要な分岐点に立つ世代に必要なポイントが存分に盛り込まれている。

「どんな場所でも仕事ができる人になる」心得が身につき、 3年目以降もくり返し読み返したくなる究極の1冊。

どうしてこの本を選んだか

社会人になって十年が経ち、一定の評価も得られるようになった中で、果たして自分は仕事ができるのかと思い直すことが多くなった。初心に返って、どのようなマインドが「仕事ができる」と言えるのか改めて考え直す機会として本書を購入した。

感想

ビジネスでも普段の仕事でも営業でもコミュニケーションでも、相手の立場に立って考えるということが非常に大事なマインドセットであると本書には書かれている。自分自身、いろんな本を読んだ中で同じようなことはいろんな本に書かれていたこともあり、とても重要なマインドセットであることは疑いようもないだろう。

本書の中にあった「感性価値」という言葉は知らなかった。感性価値とは、信用・名誉・実績・経験・知識・ノウハウといった定量的に表すことができない価値のことだ。ここに訴えかけることでより良い営業や交渉ができると記載されていた。自分にとってこの観点は今までなかったので、新しい視点と言えるだろう。

また、現代の学生は頭だけを使うことが多くなったと嘆く人のエピソードを挙げており、もはやそのような仕事はなく、頭も気も体も全部使う必要があるということが書かれていたのは面白い内容であった。自分もよく周りに「ちゃんと考えろ、考えない人間には仕事が今後来ない」と常日頃から言っているが、本書もその件に関しては同意見として記載されていたのは心強い。

真の強みとは、自分が強みではないと思っている点が実は強みだという点も心強い。自分が当たり前にやっていることの中に価値があるとあったので、今までの積み重ねを振り返ることがよりよいスキルアップにつながるのかもしれない。

今後への活かし

感性価値という言葉を初めて聞いたので、深掘りしていきたい。

Notes

• 三流のビジネスパーソンは、「現金」と「商品」、あるいは「現金」と「サービス」を交換しようとする。そして交渉が不調になると値引きに活路を見出す。二流になると、商品やサービスと現金との単純交換ではなく、他の「知性価値」で差別化を図り、より豊かな交渉を始める。一流は己の「感性価値」で、ライバルと差をつける。
• つまり勉強とは逆で、仕事では「相手の立場から考える」ことが必須になります。
• 課長がオーケーと言える話は、課長が部長に持って行ってもオーケーな話だけです。ですから、部長の立場から話しかけるのが課長を説得するには正しいベクトルになります。
• 相手と効果的に関わりたかったら、相手の立場に立て。
• 今日1日だけやると気軽に考え、今日という唯一考えることが変えることができる。この瞬間に変化のエネルギーを投入することが習慣化の鍵となるのです。
• 独立直後、就職支援の仕事をしていたことがあります。その時、ある就職支援会社の部長さんが東北でこうつぶやかれました。「気を使いたくないから、頭だけを使う仕事をしたい、体だけを使う仕事がしたいという学生が最近多いんですよね。でも、はっきり言って、もう日本にはそんな仕事は残ってないですよ。頭も使う、体も使う、そして気も使う。この三つを全部使う覚悟がないと。日本で就職なんて、できないですよね。」
• 日本に残る仕事は頭と体と、そして何といっても気を同時に使う仕事だけになると思いますし、そもそもAIですから頭だけの仕事なんて、世界中でも人間には残されなくなるでしょう。
• 真の強みは、本人が強みと思っているものではなく、当たり前だと思っているものの中にあるということです。
• 本当の強みは自分にとって当たり前すぎて、だからこそ気づきにくいものなのです。

買ってねー

おすすめ度：⭐️⭐️⭐️⭐️☆