概要

ビジネスパーソン1万8000人を定点カメラ・ICレコーダー・GPSで調査、AI分析した働き方の結論。
効率よく成果を出す人には、シンプルな「共通点」があった!

「働き方改革」がはじまり、残業できない、仕事が終わらない、休みたいけど休める状況ではない……など、ネガティブな思いを抱いている人も多いのではないだろうか。

本書は、そんなビジネスパーソンに「効率よく成果を出す方法」を紹介する1冊だ。

どうしてこの本を選んだか

トップ5%社員シリーズということで本書を購入した。
おそらく一番最初に購入したトップ5%シリーズの本な気がする。
他のビジネス書と違って、トップ5%社員がどのような行動をしているかを定量的に分析したというところが大きい。
そこに注目して、本書を購入した。

感想

成績5%の社員の行動を分析したとあって、一般的なビジネス書にはない視点が多く見られた。
ミーティング中だったり、時間の使い方だったり、日々の発言と、普段であれば記録に残らないような点も分析されている点が面白い。

トップ5%社員が頻繁に使っている言葉だったり、行動をトレースするだけでトップ5%に近づける。
ありがとうの回数が多かったりするのは非常に勉強になる。自分も積極的に使いたい。

他にも何か習慣化したい時は何かに合わせてやるとよいと書かれていた。
自分はゲームが好きでその他の事はやらない傾向があるのだが、この習慣づけに合わせればゲームをしながらやりたくないこともできる。
早速取り入れたいと思う。

今後への活かし

積極的に「ありがとう」という言葉を使っていきたい。
また、ゲームに合わせて何かの習慣を強化することを取り入れたいと思う。

Notes

• 5%の社員は変化の激しい中で競争力を高めていくには、一つのスキルや技術に固執することなく、より多様な能力を身につけていった方が市場価値が高まると思っている。彼らは足し算のスキルアップではなく、掛け算のスキルアップを狙っている。
• 自分でコントロールしにくい相手からの承認に依存することなく、自分が成長することを目指している。相手にどう評価されるかではなく、自分の目指すべき姿にどれぐらい近づいたかが重要なのだ。
• 今回の調査で5%社員が感謝を発する頻度は、一般社員の3.2倍であることが分かった。
• 一方で上位20%の社員だけを見ると、むしろありがとうを発する頻度が一般社員よりも少なかった。
• まず、最初のyesで相手を承認して心地よくさせる。人はどこかで自分が主役になって認められれば満足して生きられ、承認されればモチベーションや業績が上がる。
• 5%社員の行動を分析すると、よく口にする言葉が二つあった。いわば、仕事を効率的に進める魔法の言葉だ。それは「今いいですか」と「それはできません」だ。とてもシンプルな言葉だが、この言葉が言えるか言えないかが、仕事ができるできないの大きな分かれ目だった。
• 95%の一般社員と比較して特徴的であったのは、一つ一つのタスクに完了までの見積もり時間とチェックポイントを設けていることだ。
• 習慣化された行動の前に新たな行動をセットすると、それを実行しやすくなるという法則だ。例えば、読書嫌いでゲーム好きの人は、読書が終わったらゲームをするという条件を自らに課すことによって、読書時間が増える。

買ってねー

おすすめ度：⭐️⭐️⭐️⭐️☆