概要

パナソニックグループを創りあげた松下幸之助がその私財70億円を投じてはじめられた松下政経塾。
この塾はその後政財界に多くのリーダーを輩出してきた。
それから30年が経ち、いまの日本は「百年に一度」の危機に瀕している。
それは実体経済面だけの話ではない。
企業人、政治家・官僚が精神の危機に陥っているという点では、まさしく未曾有の危機なのかもしれない。

2008年後半からの景気悪化にともない、給与・賞与削減、人員削減といったリストラ策を決断せざるを得ない状況のなかで「リーダー不在」が叫ばれる日本。
リーダーたるもの、またリーダーを目指す人は日々なにを心がけておくべきか。

どうしてこの本を選んだか

実家の香川に帰るときの空港で、暇つぶしのために買った本。
当時、ドラッカーの本を読んでいて、マネジメントについて書籍を読んでいたこともあり、松下幸之助氏の著す本書が目に入り、興味を持ったから。

感想

日本の高度経済成長を支えた日本を代表する実業家の一人である松下幸之助氏。
マネジメント手法に関しても注目されているものがあり、いろいろ学べることがあった。

面白いのが、様々な著書に書かれている内容と同じことが書かれていることだ。
マネジメントするには人を知らないといけないというのは当然のことながら、商売は勝ち負けであるという、自分がそろそろ気づき始めている都合の悪いビジネスの本質についても言及している。
どういう人がお金を稼げるかといったことについて、執念の強い奴が最後に勝つという元も子もない結論を松下氏も出していた。

直近で読んだ各書の経営者の自伝にも、やはり「この人には絶対勝てるわけない」みたいな圧倒的な熱意をもって行動を起こしている実業家が多い。
そう考えると、やはり自分にはそのような執念が足りないのでどうしたものかといった次第である。

全体的に名言が一章ごとに書かれていて、見開きで一つの格言が書いてあるというスタイルだったので読みやすい本であった。
もう一度読もうかなと思う。

今後への活かし

稼ぐことに対する執着。
どうやったら引き出していけるのか、困ったものである。

Notes

• 良いことは素直に取り入れる。誰の言うことでも一応は素直に聞く。いいなと思ったら素直に取り入れて実行する。人の意見を聞くときは、虚心になって私心をなくして素直な心で聞く。そうして他人の知恵、才覚を授かる。その難しくないことを人はなかなかできない。そして失敗する。
• 我々は人間やから、お互いに飼い合いをしている。僕は諸君に飼われているけど、諸君も僕に飼われているという飼い合いをしているわけや。よって、人間とはどういうものかという人間の本質を知らないといかんな。人間の本質を知って初めて政治が政治として成功するかどうかがわかるわけや。
• 商売は勝ち負けである。この注文がどちらにいくのか、相手に自分より多くとられたら負け。それに勝つにはまず勝つことに対する執念がなくてはならない。
• 僕の体験からいくと、やっぱり勝とうという執念の強いものが最後に勝つ。90%までそうやな。

買ってねー

おすすめ度：⭐️⭐️⭐️⭐️☆