概要

企業の最大の目的は何か。
それは「利益を出すこと」である。

価値観が多様化する現在もそれは変わることはない。
しかし、日々の膨大な業務に追われ目標を見失ってしまうマネジャーも少なくないだろう。

本書は全体最適のマネジメント理論である「制約理論」をもとに、取り掛かるべき課題を洗い出し、正しい順序で改善していくプロセスを余すことなく掲載している。

また、問題解決にあたってはゴール(目標)を共有すること、数字の陰に隠された実態を見抜くことなど経営において重要な示唆も与えてくれる。

かつて17年間も日本での出版だけが禁じられた「幻のビジネス書」。
本書の原著「The Goal」の初版が発売されたのは1984年。
全世界で1000万人以上が読んだベストセラーにもかかわらず、長い間日本で翻訳出版が許されなかった。
著者のエリヤフ・ゴールドラット博士は、出版を拒否し続けた理由について、次のように語っている。

「日本人は、部分最適の改善にかけては世界で超一級だ。その日本人に『ザ・ゴール』に書いたような全体最適化の手法を教えてしまったら、貿易摩擦が再燃して世界経済が大混乱に陥る」

元気がないと言われて久しい日本企業が再び力を取り戻し、世界のトップを走るためのヒントがここにある。

どうしてこの本を選んだか

いろんなところでレコメンドとして登場する本書。
とても分厚くて読む気がしないが、経営の聖書みたいな扱われ方をする場合もあるので、買ってみた。

感想

本書は経営がうまくいっていない工場において、新しく工場長に任命された主人公が試行錯誤しながら工場の経営を立て直していくというストーリーだ。
工場をモデルケースにして、どのように制約理論を実践していくかを盛り込み、工場が実際に立て直っていくさまを描く。
要するに、工場全体の生産性を上げるためには何をすればいいかというのをストーリー形式で描いた本である。

書かれていた内容は、まずはボトルネックに注目しようということが重点的に唱えられていた。
いくら個々の部署を改善していったとしても、ボトルネックとなる部分が解消されなければ、そのボトルネックに引きずられて工場、つまり生産全体が引っ張られてしまうということだ。
最終的にボトルネックをどんどん洗い出したことで、工場の立て直しがうまくいき大団円である。
最後に、著者が唱えたこの理論を活用できるようなソフトウェアの紹介がされて、この本は幕を閉じる。

自分自身の立場に焦点を当ててみると、工場という舞台の生産性を上げるということにはあまり関わっていないので、その観点では自分に役に立ちそうではなかった。
しかし、スコープを広げると、工場は全体の生産性を指すので、同一のコンセプトとなる考え方は自分自身の仕事にも適用できるのは確かだ。
自分自身の考え方として、自分個人の成果というよりは全体がより良く成果を出せるような全体最適化主義者であるので、本書の考えとは非常によくマッチしている。

しかしながら、ストーリーベースであるため、どうしてもビジネス的な知識という点ではあまり得るものは少ないと言わざるを得ない。
また、このような形式のものは理解しやすいといえばその通りなのだが、ご都合主義っぽくてゴールが見えてしまい、あまり面白くないというケースが多かった。
おおよそ、ビジネス書なのか小説なのかどちらに振り切ったのかがわからないような場合が多く、本書もそれに該当しており、正直面白いか面白くないかで言えば面白くはなかった。

つまるところ、小説としては微妙だし、ビジネス書としては得られる知識の量が少ないので、言われているほどの名著かと言われたら正直微妙というのが本音である。
しかし、全体最適化という考え方が非常に重要であるという本書の意見には賛同する部分があるので、良かったと言えば良かったのかもしれない。

今後への活かし

引き続き、全体最適化の観点から全体のボトルネックとなっている部分に注視して、全体がより良くなるために注力していくという仕事の進め方を心がけていきたい。

Notes

• 純利益、投資収益率、キャッシュフロー。この三つを同時に増やすことによって、お金を儲ける。
• 「ボトルネックの一時間当たりの生産能力＝工場の一時間当たりの生産能力となるわけだ。」だから、ボトルネックで一時間時間を無駄にすれば、工場全体で一時間無駄にしたことと同じことになる。

買ってねー

おすすめ度：⭐️⭐️⭐️☆☆